孟鹏飞自2007年进入软件开发行业至今，从高级软件工程师到现在成为一名技术总监，从敲代码到项目管理、团队管理，先后从事过Java、iOS、Android等方向，精通Java、OC，熟悉Android开发。此外，孟鹏飞在进入行业后，带领团队完成多个大型项目，作为技术总监，孟鹏飞对业务有较好的理解与追问能力，很多项目管理都由孟鹏飞亲自指导、介入，对业务的开展起到推动作用。与此同时，孟鹏飞的学术研究及所主持完成的项目，也对产业产生了重要的影响。

　　从核心领域出发，打造核心技术

　　2021年5月27日，名气家合作伙伴大会在云南召开，在此次会议上，名气家公布了数字化转型全景图，在能源行业加速数字化转型和服务升级的大背景下，与上下游战略合作伙伴、港华集团相关领导一同探讨了名气家基于数字化转型和健康舒适服务的商业落地路径。企业的布局，离不开关键团队的执行，孟鹏飞作为企业技术团队的核心人物，既清楚公司数字化转型的意义，也明白未来在技术上的改革与创新压力。

　　实际上，在进入名气家前，孟鹏飞就非常清楚，自己所负责的是公司的主要业务。名气家作为恒基集团旗下港华集团的延伸业务线，承载着传统燃气公司的数字化转型之路。鉴于港华集团是中国五大燃气公司之一，拥有四千万家庭，覆盖一亿多用户，因此延伸业务名气家肩负着集团的数字化以及业务拓展的使命。名气家有健康新业态、电商、燃气云、智能硬件四条业务线，而孟鹏飞主要负责智能硬件业务线以及公司所有终端产品的研发工作。孟鹏飞在支撑公司所有业务的同时，也为公司在智能硬件方向的探索迈出了坚实的脚步。

　　孟鹏飞曾发表过多篇论文，《城市燃气企业信息化管理系统建设策略》、《“互联网+”背景下燃气行业的数字化之路》、《燃气产业与数字经济应用融合的边界条件及路径研究》、《燃气安全管理的数字化研究》、《计算机软件技术在燃气行业的应用研究》、《燃气企业数字化转型战略探讨》《智慧燃气的研究与建设》等学术研究成果推动了整个产业的发展。

　　如他在论文《城市燃气企业信息化管理系统建设策略》指出传统的燃气企业在燃气管理中业务环节繁琐、时间消耗长，而且缺少系统的管理体系。他提出城市燃气企业应该进行信息化管理，走燃气的数字化转型之路，优化业务环节，降低不必要的时间消耗，提高安全指数。在发现问题的同时，孟鹏飞还提出了燃气企业建设信息化管理系统的思路：首先要建立集中的信息系统框架，其次要选择成熟完善的商品化应用系统，还要确保系统具有开放性、扩展性、兼容性，这一提议给燃气企业建立信息化管理系统提供了思路，节省了燃气企业建设信息化管理系统前期的摸索时间。

　　当下我国大部分燃气企业仍然坚持运用金字塔层级机械化管理模式，这一模式较为落后，已经无法为燃气企业的进一步发展提供支持。在论文《智慧燃气的研究与建设》中，孟鹏飞指出燃气行业想要获得发展，就必须要科学合理地运用互联网、物联网技术，建设智慧燃气。为确保智慧燃气的建设效果，孟鹏飞将这一工作划分为三个时期，数字化建设时期、智能化建设时期、智慧化建设时期，循序渐进进行，而不应该仅仅是短期工作。在智慧燃气的影响下，燃气行业能够开展柔性化管理工作，将组织、业务、系统等关联，协同开展一系列工作，为用户提供较为优质的服务。

　　孟鹏飞认为，随着我国经济实力的增强，人们的生活水平得到提升，对于燃气有了更高的需求，城市燃气企业的作用越发突出。因此，孟鹏飞表示城市燃气企业需要认识到自身的重要性，构建信息化管理系统，提升管理的科学性，高效应用资源，在增强自身经济收益的同时满足人们的使用需求，为社会的可持续发展提供保障。

　　从理论出发，用实践推进燃气数字化转型

　　孟鹏飞认为，数字化转型是当前燃气企业想要获得长远发展的必经之路，对于燃气企业而言有着非常关键的作用。但是，从实际分析发现，由于一些因素的影响，燃气企业所开展的数字化转型存在不足之处，因此需要从以下几点出发进行探究，从而推动燃气企业数字化转型发展。

　　孟鹏飞也在论文中提出，开展数字化转型工作需要对传统模式下所构建的信息系统进行整合应用，并将其作为立足点，科学合理地运用计算机技术增强企业的技术实力。作为技术总监，孟鹏飞表示，在推动燃气数字化转型过程中，最为关键的是要将传统企业中各个独立的信息系统相衔接，高效地对信息资源进行应用，打破信息壁垒，增强企业和消费者之间的联系，构建完善的数据闭环，为企业工作的顺利优质开展提供支持，充分展现出数据资源的价值。

　　同时，作为整个项目的技术总主持，孟鹏飞对公司数字化转型以及燃气云的项目进行管理、监管，带领团队负责重要项目的流程推进及实际操作。

　　在具体操作上，孟鹏飞不但要管理整个项目的技术运作，而且还要对APP、小程序、H5终端等开发项目同时进行推进监督。与此同时，孟鹏飞还要带领团队实现与燃气相关的所有业务流程的信息化及数字化工作，如孟鹏飞需要带领团队完成  开户、报装、报修、入户安检、标段自动采集数据上报等整体业务的数字化工作。在孟鹏飞与团队井然有序的工作安排下，不仅推动公司主要业务燃气云数字化转型的进程，而且还为整个产业赋能，推进燃气行业实现标准化、数字化。

　　以技术释放潜能，以创新引领智能

　　中国软件开发发展最快的十五年中，于软件研发企业来说，产品设计、功能实现、项目测试等是每一个软件研发的必要流程，缺一不可。但如何让三者有机高效地结合，这就需要项目管理者的介入。孟鹏飞的工作实际上就是在让三者有机高效地结合，我们通过孟鹏飞的工作内容能够发现，他的工作内容是参与到公司互联网C端、B端、M端，对三端产品进行需求调研、产品设计以及进行产品构架设计，最终还要负责整个产品的落地。

　　除了技术上，孟鹏飞还要负责团队管理、与集团管理层、客户方、合作方的沟通等事宜。孟鹏飞认为，作为技术总监，不仅要和自己的团队把技术讲清楚、讲明白，指导整个团队的工作，更要让公司领导层及客户明白技术的作用和意义。

　　在行业中风雨历练十五年，孟鹏飞在日常工作中虽然事情繁琐、任务重，但是，孟鹏飞能够将所有的工作做好规划、做好进度，因此，孟鹏飞不仅得到了团队成员的尊敬，也得到了集团管理层、项目合作方的首肯和认可。

　　对于孟鹏飞而言，最重要的就是如何在接下来的工作中继续砥砺前行。孟鹏飞对自己的工作有着明确计划，一方面，孟鹏飞还是会在公司主线业务之一燃气云上面下功夫，确保燃气云、延伸业务，及智能硬件的开发等;另一方面，在工作过程中，持续推动技术架构升级，做到技术分享，提升整个团队开发的效率和战斗力。孟鹏飞表示，自己作为公司管理者，应该从大局出发，探索公司整体发展战略，明确团队目标，凝聚力量推动公司的发展。同时，也会继续在软件开发领域继续探索，以创新引领智能生活。（文/吴越）